他被外界称为“大疆教父”，并不只仅只是由于他的学生创建了这家无人机巨子。作为深圳科创学院发起人、院长，XbotPark机器人基地创始人，香港科技大学林高讲演座教授，李泽湘以“教育、人才、科技”一体化的共同途径，在数十载里实践着他对“新工科”教育系统的设想。他建议将工科教育从讲堂搬进工业第一线，让年轻人不只是懂技能，更能做产品、创公司、成典范。

近期，在BEYOND Expo 2025 BGlobal峰会现场，李泽湘经过主题讲演同享，系统叙述了他在新工科教育、青年人才孵化、产学研交融等方面的长期实践。从实验室到商场，从学生到创业者，他用本身亲历的实在事例，展现了我国硬科技如何用自己的方法走向全球的立异之路。

在美国读完研最多做到大公司中层，在大湾区能够走得更高

作为现现在成为六十多个职业——尤其是在半导体范畴的中心技能提供商的固高科技的奠基人，李泽湘回想了固高的创建进程。从开端参与深圳“深港产学研协作”的建议开端，到带领团队聚集配备制作技能，固高逐步确立了在智能制作范畴的技能位置。他必定了教授创业的途径是“能够走得通的”，但也不断考虑，“这不是一个最理想的形式”，由于一直面临着教育与科研难以统筹的窘境。

他以港科大为例指出，传统工科教育系统以为大公司运送人才为导向，“它的首要的意图是为研究生教育，为大公司输出人才，并不是为创业培养人才的。”当年港科大引进的是美国干流高校（比方MIT）在二战后梳理出的完好系统，“从数学根底课程一点一点学起，最终有个结业设计去把这些东西结合起来。”

随后，他开端探究从学生创业下手，安排学生参与机器人竞赛，“许多教师都不乐意来做这个作业，所以我来挑头，安排一些学生来参与。”竞赛练习覆盖了从产品设计、制作、迭代，到跨学科团队协作，再到使用深圳供应链快速打样的全进程，学生们在实践中“真实学到了真功夫、硬本性”。

他说到，包含大疆在内的一些公司的创始人正是在这一进程中起步。“本来的形式用校园的校方工厂迭代，周期太长、功率太低。到深圳，白日过来，晚上就把他的东西带回去了，一个晚上就完成了迭代。”

但李泽湘也坦言，早前，或许说在大疆之前，留才也曾是个问题。“曾经我自己的实验室的学生，内地读完本科、研究生，一结业就跑到美国去了···去藤校，去华尔街，去纽约作业，留都留不住。”直到大疆兴起，“典范的力气出来了”，他慨叹，“后边十个学生九个走上了创业这条路，创办了五十多家公司。”

他以为，这种途径值得从头考虑，“你在美国读完研到大公司，最多就做个工程师，做个中层办理。你在大湾区使用大湾区的资源，能够走得更远，走得更高。”

用没经历的年轻人干事，做商场上没有的

2014年，李泽湘与东莞政府协作，在松山湖树立以学生为主体的机器人创业基地。“它的特色是（用）没有一天作业经历的年轻人来做作业。”

不过，实际层面上，“在松山湖，找打工仔简单，找创业者难。”为处理人才来历问题，他与广工大共建了粤港机器人学院，“咱们从全国各地、世界各地去‘忽悠’这些想要创业的学生来。”团队从探究到天使，逐步树立系统，“最终咱们总结起来：还不错，60多个小团队——两三个人一个小团队，最终存活下来了80%，有15%成为独角兽或许相似规划企业···前面几家规划就过了百亿美金。”

李泽湘着重，这些年轻人创业的条件，是他们挑选做“商场上没有的”，而不是“商场上已有的”。比方云鲸，“来的时分就一个人，发现扫地机只能扫不能拖，体会欠好，就像苹果从头界说手机相同，他们做出了扫拖一体的机器人，现在是全球细分赛道的领军企业。”而正浩、卧安、松林、逸动···这些也都成为了各自范畴的全球代表性企业。

他指出，松山湖孵化系统不只协助产品迭代，也培育出一整套制作与供应链生态。“这些企业它的产品制作也需求立异。智能制作这块有固高、有理群、有海柔，整个系统相互协助、相互生长。”

我国普通高校，中心目标抢先MIT十倍

松山湖机器人创业基地的实践，引发了国内许多当地的重视。李泽湘说：“这个形式，许多当地政府看完了都很喜爱，也就问松山湖形式能不能在其他的城市仿制、落地？”所以，他们先后在宁波、常州、重庆、香港、深圳等地连续打开协作和探究。

李泽湘总结到，之所以松山湖形式能够遭到如此欢迎，是由于它处理了两个难点。

传统上，工业立异会是根底研究——应用研究——产品——商场这样的线性形式，而教育系统也都是跟这个形式，理学院——工学院——技能研制中心或许根底研究中心，再经过创业去落地。“可是中心在交代的时分，许多东西就错位了，所以最终的转化功率十分的低。所以，咱们新的形式···便是从商场的需求动身，去发现用户的痛点，然后依据这些去界说产品，了解供应链，然后用一个一个的项目去整合学习或许研制的进程，乃至包含人文专业的东西。”

他举例介绍，大学一年级学生经过二次选拔进入到这个学院，他/她就会参与CES或许是BEYOND Expo这样的展会，了解商场，了解这个职业的这个需求，然后到草创公司实习、参与练习营，“他们的结业设计便是咱们讲的探究项目。所以他一结业就创业，不需求再读研究生、再到大公司干个五年、八年——（这）现已过了创业的顶峰时期。”再加上“兄弟公司”同享工厂的供应链、本钱、政府方针、以及这些现已成为全球细分赛道领军企业的探究经历与资源的反应，这就构成了一个全新的工业立异系统。

李泽湘指出，现在，大湾区是最具有这种系统落地条件的当地。“咱们树立了一个同享工厂，便是为草创公司打造的‘台积电’或许‘富士康’。”从打样、小批量出产，到把订单分拆给工业链上下游协作企业，完成概念验证到量产的全进程服务。“这个系统处理了供应链的问题，也处理了人才来历的问题。”

而把目光放到我国之外，李泽湘用“创业浓度”这一概念着重了这种立异系统的体现。“有个中心目标叫创业浓度，便是联合创始人的身份创业、拿到社会本钱的出资，除以结业生的总数···”他表明，MIT的创业浓度为0.75%，斯坦福是0.5%，以色列高校约0.3%，而采用了新系统的常州大学到达10%，与之协作的重庆大学则进一步提升至20%。

“所以这便是我国科创教育的一个优势。一个二本校园，在这个中心目标上是MIT的十倍。这是一个巨大的颠覆性打破。”

从松山湖“走”出去的“最靓的仔”：面向全球，来自幼儿园

据介绍，到2023年，该系统已孵化出40家企业，2024年出售额估计打破180亿元，累计出售超500亿元，企业总估值超越700亿元，累计融资127亿元，年缴税额超越20亿元，“是当年东莞政府给咱们支撑的十倍。”

此外，从中走出的产品也持续在世界商场和世界平台上闪现了相应的实力。在Kickstarter、Indiegogo等世界众筹平台上，该系统已有29个项目上线，总众筹金额超5000万美元，均匀每个项目180万美元。“Kickstarter每年7000多个项目，过100万美元的也就50多个，咱们就占了一半···咱们看到我国硬科技产品在全球商场上快速兴起···这儿面有许多故事。”

他也进一步同享称，2024年年头，他带领系统内40多家草创企业团体参展拉斯维加斯的CES展会，与来自韩国、日本、美国、以色列、法国、瑞士等国的代表性团队同场展现。“最终咱们是那个展厅里边最靓的仔···他们一切的展品都被卖光了。许多媒体跟我讲说，他们历来没看到一个国家有这么多立异的产品出来···来牟的割草机众筹过了600万美金，展现出来一个晚上就增加了100万美金的出售。所以，这便是我国立异的一个新力气。”

展望未来，他总结到，现在，“咱们现已构建了一个能够与现有科创系统互补的机制——传统工科教育与新工科教育的结合。经过练习营选拔，这些年轻人一步一步走上了创业的途径。”李泽湘表明，正是经过这些创业孵化的进程，他们逐步了解了创业者的特色、才能、思想方法，也能将这些数据反推回来，从头考虑教育该怎样去重构，不只是本硕阶段，乃至包含中小学教育。

“咱们也有中小学练习营，深圳科创学院现在十分十分热，咱们有小孩的能够鼓舞去报名。咱们在松山湖还设立了一个科创幼儿园，面向3到6岁的孩子。用这套项目制新工科的教育理念，实际上他们给咱们十分大的惊喜。”